Prédire l’avenir est impossible, mais savoir l’anticiper peut faire toute la différence.

C’est là qu’intervient la planification prospective par scénarios. 🧐

J’utilise cette méthode dans mes décisions personnelles et professionnelles.

Je passe parfois un peu trop de temps sur l’analyse… mais je regrette rarement mes choix grâce à cette réflexion approfondie.

Au lieu d’être paralysé par le doute et l’incertitude, je visualise différents scénarios possibles et leurs implications.

L’approche traditionnelle qui consiste à passer beaucoup de temps sur un plan parfait est risquée. Si vous ne préparez qu’une seule prédiction et qu’elle s’avère incorrecte, votre projet échouera probablement.

Envisager l’avenir, c’est considérer :

↳ Ce qu’on sait
↳ Ce qu’on sait qu’on ne sait pas
↳ Ce qu’on ne sait pas qu’on ne sait pas

C’est surtout le dernier point qui amène le plus de surprises. 🤯

La planification par scénarios aide à détecter les signaux faibles et élargir les possibilités.

Pour commencer, identifiez les principales incertitudes concernant votre projet. Ensuite, imaginez plusieurs futurs possibles et analysez les opportunités et menaces de chaque scénario. Enfin, élaborez des stratégies flexibles pour vous adapter à différents futurs, plutôt que de compter sur une seule prévision.

Ce que j’ai appris de Paul Schoemaker (Scenario Planning: A Tool for Strategic Thinking, 1995) :

⇨ Un bon scénario doit nous pousser à sortir de notre zone de confort, à élargir notre champ de vision et à prendre en compte le plus de facteurs possibles.

⇨ Il faut donc avoir le courage de se confronter à des vérités inconfortables qui vont à l’encontre de nos croyances actuelles.

⇨ Parfois, ce qui semble initialement défavorable peut contenir des opportunités inattendues.

Et vous, quelle est votre approche pour anticiper l’avenir dans vos décisions ?